福彩快3网站

  • <tr id='xcVy6N'><strong id='xcVy6N'></strong><small id='xcVy6N'></small><button id='xcVy6N'></button><li id='xcVy6N'><noscript id='xcVy6N'><big id='xcVy6N'></big><dt id='xcVy6N'></dt></noscript></li></tr><ol id='xcVy6N'><option id='xcVy6N'><table id='xcVy6N'><blockquote id='xcVy6N'><tbody id='xcVy6N'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='xcVy6N'></u><kbd id='xcVy6N'><kbd id='xcVy6N'></kbd></kbd>

    <code id='xcVy6N'><strong id='xcVy6N'></strong></code>

    <fieldset id='xcVy6N'></fieldset>
          <span id='xcVy6N'></span>

              <ins id='xcVy6N'></ins>
              <acronym id='xcVy6N'><em id='xcVy6N'></em><td id='xcVy6N'><div id='xcVy6N'></div></td></acronym><address id='xcVy6N'><big id='xcVy6N'><big id='xcVy6N'></big><legend id='xcVy6N'></legend></big></address>

              <i id='xcVy6N'><div id='xcVy6N'><ins id='xcVy6N'></ins></div></i>
              <i id='xcVy6N'></i>
            1. <dl id='xcVy6N'></dl>
              1. <blockquote id='xcVy6N'><q id='xcVy6N'><noscript id='xcVy6N'></noscript><dt id='xcVy6N'></dt></q></blockquote><noframes id='xcVy6N'><i id='xcVy6N'></i>
                您现在的位置:融合网首页 > 融合佳句 >

                关于吉利“刀架+刀片”模式对有线电视行业的反思

                来源:融合网|DWRH.net 作者:李霄 责任编辑:方向 发表时间:2018-07-23 10:40 阅读:
                核心提示:有线的模仿离不开交流,交流形式可以有很多的方式,可『以是微信、互联网、电话、考察、座谈、聚会等,交流的对象〓可以是人或组织。关键不是交流的人和组织,而是交流对象背后的≡资源,包括讯息

                2018年7月23日7:54,融合网|DWRH.net小编看到著名的广电行业“老炮儿”、行业大咖、东方时代网络传媒股份有限公司副总裁罗小布围绕着“关于有线的模仿与商业模式系列讨论”这@个话题在各个微信群里面与相关行业人士进行了交流︽与探讨,以下内容为其¤抛出的相关问题——

                有线的模仿离不开交流,交流形式可以有很多的方式,可以是微信、互联网、电话、考察、座谈、聚会等,交流的对象可╱以是人或组织。关键不是交流的人和组织,而是交流对象∞背后的资源,包括讯息。

                也就是说,一个成功的模仿需要建立一个帮助自己自我分析的网络。按照斯坦福大学设计院的方法,需要找到四类人或组织——

                第一类人是成为催化剂的人(Catalyst),是能够促进你◥洞察、注意或是给予你刺激的人和组织,如遥远世界或跨行业的“模仿对象”;

                第二类人是帮助搭桥的人(Connector),是将你引荐给他人,来促进你思考与行动前进的▼人或组织;

                第三类人是转化为现实的人↑↑(Enabler),是那些能够为了实现你的理念而采取直接行↘动的人或组织,如你的技术部门或合作伙伴;

                第四类人是广而告之的人(Promoter),是能够将你的想法或者是你自己推广到其他网络中的人或组织;如三大“职业哭手”、集客业务的组织等。

                今》天介绍的第十五种模式是吉利模式,也就是大家熟悉的“刀架+刀片模式。吉利模式的基本思想是:正是因为商品的一次性,客户才会再次购买。

                吉利模式得到了广泛地应用与衍生。如:惠普公卐司的“喷墨打印机/激光打印机▃+墨水/墨粉”模式、电信的“智能手机+通话数据费”模式、柯达公司的“快速成像相机+专用胶片”模式、任天堂的“家用游戏机+游戏软件”模式、博朗公╱司的“电动牙刷+可替换牙↙刷头”模式、雀巢公司的“咖啡机+咖啡”、三菱公司的“电梯+维修服务”模式、特约经销店的“汽车+车检检修服务”模式等。

                有线“机顶盒+收付费”模式鼻祖也是♂吉利模式。同样,家庭看护的“装置+服务”、社区医ζ 疗的“医疗器械+服务”、物联网流动人口管理的“LoRa门锁+服务”、自然灾害的“灾害监控+服务”、教育“校园同步课堂+家庭同步课件”……;也就是说,有线同样可以参照吉利模式构建自己的P-VAR模式。

                “东方新『广电新媒体研究院”今天的问题是:在传统广播电视业务▼中,你如何参照吉利“刀片+刀架”模式,构建自己的、细分市场的、满足用户需求的商业模〓式?

                (责任编辑:方向)
                  • “扫一扫”关注融合网微信号

                  今日头条

                  更多>>

                  快速直达

                  新闻关注排行榜

                  热门推荐 最新推荐

                  热门关键字

                  首页导航

                  关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
                  Copyright © 2010-2018 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备11011202001892号 京ICP备11014553号